“选育管用”建强后备干部队伍

双江

“选育管用”建强后备干部队伍

　　本报讯    （通讯员    李谊豪）   近年来，双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，加强村级后备干部队伍建设，建好“蓄水池”，搭建“成长梯”，扎紧“篱笆墙”，实现村级后备力量“能进能出、动态调整”，为村（社区）换届和乡村振兴打下坚实基础。

　　坚持从严从实把好村级后备力量“筛选关”。紧盯35岁以下有大学学历、有部队简历、有创业经历、有丰富阅历的“四历”村级后备力量，将作风正派，群众信任，政治上积极要求进步，并有意愿服务基层的农村青年，作为重点跟踪培养对象。建立村级后备力量政治审查机制，坚决把好“入口关”，由所在村组排查、经乡（镇）党委书记把关、县级集中审核后确定村（社区）后备力量86名。

　　聚焦能力提升筑牢村级后备力量“培养链”。采取“理论授课+现场观摩+交流研讨”的方式开展后备力量训练营，围绕农村人居环境提升、“四清”工作机制、“一老一小”关爱保障、直播助农等基层重点工作开展培训，不断增强后备力量抓基层工作的能力。建立“一对一”帮扶制度，由1名村（社区）“两委”干部与1名后备力量结对并担任培养人，对特别优秀的，由乡（镇）班子成员进行结对培养，从思想、工作、业务知识等方面进行“传帮带”。同时，依托村（社区）干部能力素质和学历水平“双提升”行动，抓好村级后备力量能力素质提升。

　　突出动态管理优化村级后备力量“蓄水池”。建立村级后备力量管理工作台账，落实“一人一档案、一村一册、乡镇有库”，做好信息动态更新，确保底数清、情况明。建立常态跟踪培养机制，通过实时记录现实表现，村（社区）党组织书记及培养联系人每季度与村级后备力量进行一次谈话，及时了解村级后备力量的思想动态和现实表现，保证村级后备力量思想上紧弦，行动上不跑偏。对群众认可度不高或有其他不良表现等不适宜作为后备力量的人员及时调整出库，并注重把各方面表现突出的优秀人才充实到人才库中，做到优进劣退。

　　注重实战实践畅通村级后备力量“成长路”。结合农村工作实际，给想干事的后备力量交任务、压担子，提供锻炼机会，结合年度重点工作任务，组织后备力量积极参与农村公益服务、人居环境提升、村级经济发展等日常工作，真正在干中学、学中干、干中成。同时，加强关爱激励，针对表现突出的村级后备力量，在评先评优、党员发展等优先考虑，有针对性地发动思想端正、工作优秀的后备力量向党组织靠拢，积极入党。在村（社区）“两委”干部出现职位空缺时，及时合法从村级后备力量队伍中挑选德才兼备、群众公认的干部充实到村（社区）“两委”班子队伍。目前，村级后备力量结合实际为村（社区）提供意见建议50余条，5人被选入村（社区）“两委”委员。