本报讯 （通讯员 石伟） 近年来，云南滇红集团股份有限公司党委全面落实云南省“3815”战略发展目标，依托百年茶企积淀与滇红茶制作技艺人类非遗独特优势，创新构建思想引领、技能提升、创新激励、人本管理、责任共担五大赋能体系，全方位涵养职工“五感”，全力锻造技艺精湛、爱岗奉献的制茶产业工人队伍，为云茶产业转型升级、乡村产业振兴提供坚实人才支撑。

思想铸魂明方向，厚植职工使命感。坚持红色铸魂、匠心育人，搭建“思想引领+茶文化浸润+岗位实践”三位一体育人载体，创新推行“五学联动”学习机制。该集团党委班子成员带头深入生产车间、制茶一线讲授专题党课，推动党的创新理论直达岗位、融入生产。深挖滇红抗战红色文脉，依托省级爱国主义教育基地开展常态化思政教育，厚植职工爱国爱企、匠心制茶的初心情怀。

梯次育才通路径，夯实职工归属感。紧盯茶行业技能人才晋升堵点，依托集团“2211”人才培育平台，在全省茶行业首创新八级工自主技能等级评价体系，打通一线制茶工人纵向成长全通道。目前已累计开展制茶实操、评茶鉴定、茶设备运维等专项培训353人次，300名一线职工顺利考取职业技能等级证书，构建起层级清晰、梯度完备的制茶技能人才梯队。持续深化传统师带徒模式，联动技师学院推行新型校企学徒制，以匠心传技艺、以帮带促成长，助力25名一线职工实现学历提档升级，推动一线从业人员从基础生产操作者，转型为非遗技艺守护者、滇红茶文化传播者。

多元激励重实绩，提升职工获得感。坚持以绩定酬、技高多得，打通技能发展、行政管理双向晋升通道，破除一线技术人才成长壁垒，让实干者有平台、技高者有出路，充分释放全员创新创效活力。目前已有37名一线技能骨干走上技术管理岗位，25名优秀基层职工成长为集团中高层管理人员。2025年精准落地高技能人才专项激励政策，为47名资深评茶师发放专项技能奖励3.5万元；常态化开展制茶技能比武、先进典型评选活动，表彰优秀班组5个、先进个人10名，发放专项激励奖金1.5万元。

暖心保障守底线，筑牢职工安全感。坚守以人为本的管理理念，创新落实“三不变四不欠”职工权益保障机制，完善工会管理、职代会民主治理体系，实现集体合同签订率、职代会建制率、职工入会率三个100%，先后斩获“全国模范职工之家”“劳动关系和谐企业”荣誉称号。持之以恒推进暖心惠工工程，免费职工午餐、一线休憩驿站、职工书屋、困难职工帮扶实现全员覆盖。

2025年累计投入职工午餐、节日慰问及各类普惠福利共计85.23万元；职工人均年收入同比增长7%，核心制茶技术骨干留存率保持100%。同步创新安全生产“吹哨人”监督机制，常态化开展安全排查与应急演练，全年整改闭环安全隐患89项，实现全年安全生产零事故，全方位筑牢职工职业安全防线。

同向担责聚合力，强化职工责任感。推动党建工作与茶叶生产、工艺研发、市场拓销深度融合，党员先锋岗骨干扎根生产一线，带头攻克制茶工艺改良、生产线提质增效等关键技术难题12项。建立“技能等级+创新成果+销售业绩”三维联动考核体系，构建职工与企业目标同向、效益共享、责任共担的发展共同体。2025年落地一线职工自主创新项目23项，累计创造经济效益580万元，职工自研祖红茶等创新茶品广受市场青睐，成为行业爆款。全员干事心态实现根本性转变，从被动履职的“要我干”转变为主动攻坚的“我要干”，凝聚起企工同心、携手共进的发展合力。

依托特色化产业工人队伍改革举措，2025年，该集团经营发展质效稳步攀升，实现销售额增长8%、新增合作客户58户、税利增长11%、职工人均工资增长7%四项同步提升，走出了一条贴合茶产业特色、贴合龙头企业发展实际的产改新路径。