县域要发展，人才是关键。相关部门应当系统施策、精准发力，以乡情呼唤内部人才回流，以机制推动援助人才涌流，以生态魅力吸引旅居银龄人才流入，打通县内外人才流动通道，解决“人才之渴”。

打好“乡情牌”，呼唤在外人才“候鸟归巢”。许多从边疆县域走出去的优秀人才，对家乡始终有着天然的亲切感和归属感，是比较稳定的潜在回流对象。要用好这一潜在对象，实施在外人才暖心回流行动，通过人际关系关联，全面摸排从本地区走出去的党政干部、专家学者、经营管理人才和专业技术人才，建立在外人才库，切实把各类在外优秀人才挖掘出来。要将在外人才分层分类，利用春节、中秋节等节假日，通过向在外人才邮寄慰问信、发送信息、召开在外人才座谈会等“家乡传情”活动，建立常态化沟通联系机制，让在外人才感受到家乡的温暖。要对在外人才分类施策，一方面，搭建“干部规划家乡行动”“我为家乡讲堂课”等柔性引才载体，让在外高层次人才在不改变人事关系的前提下，为家乡发展贡献智力支持；另一方面，搭建大学生返乡社会实践、在外人才联络服务站等平台，吸引更多优秀青年人才返乡创业就业。

用好“机制牌”，催化帮扶人才“涌流效应”。东西部协作和对口支援等帮扶机制，是县域短期内快速补齐人才短板的重要制度优势。近年来，中央和发达地区向县域派出了大批教育、医疗、科技等领域帮扶人才，对助力区域发展起到了积极作用。要用好这一制度优势，深化“组团式”“托管式”帮扶模式，支持帮扶人才围绕发展中的难点问题，组建涵盖教育医疗、经济文旅等领域的专家人才团队，开展科研攻关和技术创新，推动从“单兵作战”到“系统帮扶”的转变，实现各领域“多点开花”。要立足中心工作，推动帮扶地与帮扶单位建立长期稳定的合作关系，搭建帮扶人才与本地人才的交流平台，通过师徒结对、定期组织经验分享和业务研讨会，帮助本地人才快速成长，切实让先进的经验和资源能够持续不断地“涌”入边疆。要发挥桥梁纽带作用，建立“以才引才”机制，积极与帮扶期满干部建立常态化沟通联系机制，通过人才工作圈、朋友圈、学术圈的辐射带动作用，形成“引进一个、带动一批”的链式引才效应。

敞开“生态牌”，吸引银龄旅居人才“赋能铆劲”。要实现银龄旅居人才“引得来、留得住、用得好”，应当将生态环境的“硬基础”与服务环境的“软实力”结合起来。要“以生态留人、以生活动人”，采取“单位推荐+摸底排查+个人自荐+行业寻访”的方式，精准挖掘“候鸟型”旅居人才资源，建立人才数据库，将季节性、候鸟式的旅居人才流量转化为持久留量。要围绕“留得住”，打造“人才公寓+共享办公+生活服务”旅居人才驿站，为数字游民、候鸟式创业者提供低成本、高品质的工作生活空间。要围绕“用得好”，建立“需求清单+人才清单”双向匹配机制，采取“季节性聘用”“项目式合作”等灵活方式，让银龄旅居人才各展所长，形成“慢生活、深体验”的旅居环境，着力提升人才服务环境的“成色”。